城投控集團舉行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式
分類(lèi)：
集團新聞
作者：
孫思聰
來(lái)源：
黨委組織部
發(fā)布時(shí)間：
2021-11-15
11月11日下午，城投控集團在十樓會(huì )議室舉行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。簽約儀式由集團公司副總經(jīng)理許云福主持，集團公司領(lǐng)導班子成員及各部（室）、子公司負責人出席簽約儀式。
簽約儀式上，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王欣軍與子企業(yè)經(jīng)理層成員分別簽訂《崗位聘任協(xié)議書(shū)》《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)》。
簽約后，集團公司副總經(jīng)理、管道公司董事長(cháng)、總經(jīng)理穆烜代表子企業(yè)經(jīng)理層成員進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表示將提高政治站位，深刻認識到推進(jìn)任期制和契約化管理工作的重要意義，堅決貫徹集團決策部署，堅持思想引領(lǐng)，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍，狠抓能力提升，以契約導向抓好各項工作落實(shí)。
最后，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王欣軍就做好子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提出四點(diǎn)要求：
一要轉變角色觀(guān)念，強化任期意識、崗位意識和權責意識。用成效看擔當，以實(shí)績(jì)定去留，增強任期意識，由“終身制”向任期制思維轉變，迅速進(jìn)入狀態(tài)，以新面貌新姿態(tài)投入到改革各項工作任務(wù)中。增強崗位意識，由傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉變，推動(dòng)干部管理破除看身份、看級別的傳統觀(guān)念，樹(shù)立看崗位、看貢獻的市場(chǎng)導向。增強權責意識，落實(shí)董事會(huì )向經(jīng)理層授權管理制度和經(jīng)理成員對董事會(huì )負責、向董事會(huì )報告工作機制，推動(dòng)企業(yè)治理由傳統管理模式向現代化企業(yè)治理轉變。
二要突出高目標導向，確保各項任務(wù)高質(zhì)量完成。對不同崗位的經(jīng)理層成員，抓住關(guān)鍵崗位職責實(shí)施差異化考核，實(shí)現“人人扛指標，挑戰高目標”。堅守契約精神，契約就是軍令，馬虎不得。要層層壓實(shí)責任，認真履行“一崗雙責”，抓好分管領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設。要以變應變，主動(dòng)求變，善于從危機困難中捕捉和創(chuàng )造機遇，事不避難、義不逃責，大膽地干、堅決地干，全力以赴完成各項目標，積極推動(dòng)企業(yè)可持續健康發(fā)展。
三要實(shí)現薪酬兌現強激勵、硬約束，不斷激發(fā)經(jīng)理層成員動(dòng)力活力。樹(shù)立“要薪酬就得要業(yè)績(jì)”理念，嚴格根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核結果剛性?xún)冬F薪酬。對于年度考核結果不合格的，扣減當年全部績(jì)效年薪；對于超額完成考核目標任務(wù)或作出突出貢獻的，該獎就要獎，讓該高的高上去、該低的低下去，確保激勵到位，打破“高水平大鍋飯”。要做好精準考核、剛性?xún)冬F、剛性退出，真正做到“能否坐得住，契約說(shuō)了算”“干得好不好，指標說(shuō)了算”“收入多與少，業(yè)績(jì)說(shuō)了算”，形成能上能下、能進(jìn)能出、能增能減的機制，切實(shí)增強經(jīng)理層隊伍活力。
四要以集團公司高質(zhì)量改革發(fā)展成果檢驗任期制和契約化管理工作成效。任期制和契約化管理工作是一項長(cháng)期工作，不以方案做了、契約簽了為完成目標。下一階段，各子公司總經(jīng)理要按照既定計劃及時(shí)與其他經(jīng)理層成員開(kāi)展簽約工作，做到“應簽盡簽”。要緊緊圍繞工作目標，強化責任擔當，全力推動(dòng)集團公司三年綜合改革，深化“三項制度”改革，融入新發(fā)展格局，向改革要效益、向改革要效果、向改革要效率。通過(guò)實(shí)施個(gè)性化、多樣化的綜合性改革，不斷激發(fā)集團公司發(fā)展活力，以公司高質(zhì)量發(fā)展助力新時(shí)代“兩先區”建設，為我市躋身GDP萬(wàn)億城市貢獻力量！
信息來(lái)源：黨委組織部